公司管理模塊
（1）、崗位范圍：任職人在入廠后的第一天就要簽定在崗位上要做什么、要管什么項目的責(zé)任、權(quán)力、利益的崗位范圍項目書。
（2）、崗位目標(biāo)：任職人定崗后就要簽定崗位目標(biāo)書，把此崗位上的創(chuàng)收、質(zhì)量、工期、費(fèi)用、事故等要做的目標(biāo)項目和項目數(shù)據(jù)都要清楚明白的定位在崗位目標(biāo)中，從而形成每一位職工都是公司中的個體經(jīng)營者，有自己的錢、花自己的錢，為自己辦事。
（3）、崗位流程：告之任職人做事要有優(yōu)先順序，即先做什么、后做什么、執(zhí)行什么樣的單票據(jù)卡、登記什么樣的記錄與標(biāo)識、遵守什么樣的規(guī)則與紀(jì)律、出現(xiàn)障礙時怎么解決、怎么溝通，使過程中的每個難點(diǎn)都能解決、每一步都能暢通無阻的走下去。
（4）、檢查和檢查反饋：在做事的過程中崗位人要有自我檢查、下序檢查、專門檢查人等各自的檢查、認(rèn)定、簽字，一定要把問題點(diǎn)找出來、解決問題點(diǎn)，解決不了的要馬上反饋給上一級領(lǐng)導(dǎo)解決，在做事的過程中均要留下每個人可追溯的做事記錄、個人標(biāo)識，保證每一個細(xì)節(jié)都踏實且沒有隱患點(diǎn)，此項模塊是保證公司對每件做完的事心里有底和索賠制的直接依據(jù)。
（5）、崗位考核：依據(jù)周計劃書項目、月計劃書項目與實際完成的結(jié)果項目，分別對號入座目標(biāo)，通過流程關(guān)聯(lián)的監(jiān)查人，找出差距，用原始登記的報表考核，從而兌現(xiàn)崗位的收入與尊嚴(yán)。
（6）、培訓(xùn)：定期或不定期的進(jìn)行各自崗位的應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)、項目應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)、現(xiàn)場的案例培訓(xùn)、走出去請進(jìn)來培訓(xùn)、文化與利益分享培訓(xùn)、理念與操作培訓(xùn)……，各種培訓(xùn)均在事前、事中、事后的操作中實現(xiàn)。
工作總則
運(yùn)行過程中最根本的總則是：“說＝寫＝做”，即“寫下要做的事，做所寫的事，檢査所做的事，考核做完的事。”
養(yǎng)成習(xí)慣
一、言行一致：“言”指程序文件或“計劃書”，“行”指執(zhí)行和寫下執(zhí)行的記錄，保證過程中的策劃與完成的成果彼此一致。
二、行政命令不能代替程序：領(lǐng)導(dǎo)人或負(fù)責(zé)人不能用在現(xiàn)場上的臨時指令，代替既定的程序而另做決定。
三、說到做到：不是說，我明白，而是我真懂；不是說，我做啦，而是我能提供做完、做成在資料上的證據(jù)。
四、做啥就記錄啥：依據(jù)規(guī)則做事，做了什么事就要留下什么可檢查、可追溯的原始記錄，嚴(yán)禁資料收、發(fā)、存在鏈節(jié)上的斷裂。
五、概念明白清楚：培訓(xùn)、考試、合格上崗；運(yùn)行中不清、不懂的要問、要提出且解決后運(yùn)行，禁止把“甲”當(dāng)成“乙”的一團(tuán)糟。
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